| 가설 1a | 과업 지향적 스타일 → 비강압적 영향전략 | 0.41 | 0.06 | 5.27 | 0.00 | 지지됨 |
| 가설 1b | 과업 지향적 스타일 → 유연한 강압적 영향전략 | 0.29 | 0.07 | 3.59 | 0.00 | 지지됨 |
| 가설 1c | 과업 지향적 스타일 → 강한 강압적 영향전략 | 0.02 | 0.08 | 0.21 | 0.83 | 지지 안됨 |
| 가설 2a | 상호작용 지향적 스타일 → 비강압적 영향전략 | 0.15 | 0.05 | 2.12 | 0.03 | 지지됨 |
| 가설 2b | 상호작용 지향적 스타일 → 유연한 강압적 영향전략 | 0.14 | 0.06 | 1.81 | 0.07 | 지지됨 |
| 가설 2c | 상호작용 지향적 스타일 → 강한 강압적 영향전략 | –0.14 | 0.08 | –1.57 | 0.12 | 지지 안됨 |
| 가설 3a | 자기 지향적 스타일 → 비강압적 영향전략 | –0.18 | 0.05 | –2.43 | 0.02 | 지지 안됨 |
| 가설 3b | 자기 지향적 스타일 → 유연한 강압적 영향전략 | –0.09 | 0.06 | –1.22 | 0.22 | 지지 안됨 |
| 가설 3c | 자기 지향적 스타일 → 강한 강압적 영향전략 | 0.31 | 0.07 | 3.25 | 0.00 | 지지됨 |
| 가설 4a | 비강압적 영향전략 → 재무성과 | 0.36 | 0.09 | 5.26 | 0.00 | 지지됨 |
| 가설 4b | 비강압적 영향전략 → 고객성과 | 0.62 | 0.07 | 9.46 | 0.00 | 지지됨 |
| 가설 5a | 유연한 강압적 영향전략 → 재무성과 | 0.14 | 0.08 | 2.15 | 0.03 | 지지됨 |
| 가설 5b | 유연한 강압적 영향전략 → 고객성과 | 0.10 | 0.06 | 1.81 | 0.07 | 지지됨 |
| 가설 6a | 강한 강압적 영향전략 → 재무성과 | –0.30 | 0.10 | –3.55 | 0.00 | 지지됨 |
| 가설 6b | 강한 강압적 영향전략 → 고객성과 | –0.38 | 0.08 | –4.61 | 0.00 | 지지됨 |